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    CFO REPORT獨家專訪

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    天道酬勤,時間的禮贊!

    本期訪談嘉賓:曹獻山

    他,從廣西來到上海,也曾深入內蒙古草原荒蕪之地,十七年奉獻于銀聯,他經歷了財務部門從基礎會計到管理會計的變革之路。從一名內斂的財務人,到市場的拓荒者;從一名普通的財務員工到銀聯智惠的CFO……這一路有太多挑戰,這一路需要太多堅守,他打破原有的自己,迎來了對世界更廣袤的認知……

    天道酬勤,時間的禮贊!

    文/安越咨詢 2019-06-20 本有由安越咨詢原創或嘉賓授權,如需轉載請注明出處



    《深度對話》:您在銀聯的十七年,其中十五年都在財務崗位上,您認為財務部門對企業而言意義是什么?


    曹獻山:對企業的經濟事項進行記錄、分析和反饋是財務部門天然的職能。數據掌握在財務手中,財務部門除了傳統的記賬會計以外,還應該結合財務數據,通過分析加工和歸納提煉,為經營管理提供決策支持服務。幫助業務去尋找更有效的市場機會、做好更精準的市場營銷、對經營情況進行有效的評價,從而促使業務部門更好的達成目標。這種為經營管理工作服務的方式稱之為管理會計,它是一種借助了會計的數據和表達方式的管理思想,關注的是企業的管理行為、業務流程、價值創造,最終為管理層做出正確決策提供管理數據的支撐。

    如果說業務部門是前線作戰的部隊,運營部門是后勤保障,那么財務部門就是“情報所”。你要及時發現和反映業務動態和市場情報,對情報做出精準分析并及時反映給前端。就像打仗一樣,哪些業務經營效果好未來收益高,哪些部門成本高效率低,好在哪里、高在哪里,都應該做到心中有數,這樣才能做出正確的決策,只有真正做到這點,才能真正實現前中后端的協同。

    如果企業財務沒有發揮這一職能,那么很容易形成“信息孤島”,無法準確的衡量業務發展的績效成果,無法對未來發展進行有效的預判,各個部門也將在一片混亂中,所以財務提升的重要意義在于推進管理會計應用和價值創造。


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